校长培训班心得体会 校长培训班心得体会1000字 范文模板大全（精选12篇）

校长培训班心得体会

作为一名小学校长，我有幸参加了为期一周的校长培训班，这次培训让我受益匪浅。

首先，我深刻认识到教育管理的重要性，明确了学校管理的核心是提高教学质量。其次，通过学习如何与教师沟通、如何激励教师、如何制定学校发展规划等课程，让我掌握了与教师建立良好关系、激发教师工作热情的方法。此外，我还了解了如何通过学校文化建设，营造良好的校园氛围，促进学生的健康成长。

通过这次培训，我深刻认识到自己的不足之处，需要不断学习、不断反思、不断实践，提高自己的管理水平。同时，我也意识到，作为一名校长，要注重团队合作，发挥团队优势，共同推动学校的发展。

总之，这次培训让我受益匪浅，我将把所学知识运用到实际工作中，为学校的发展贡献自己的力量。

校长培训班心得体会1

为期十天的校长培训班学习，给我的整体感觉是：一是各位领导对这次活动非常重视，各位校长学得也都非常认真。二是各位专家、领导讲座的内容非常贴近校长们的工作实际，都是常见的具体问题和需要的理论指导。我感觉受益匪浅，受到很多的启发。现从以下几个方面谈谈自己的体会和认识。

一、把握自身角色，准确定位。

首先要明确自己是个一线教师，力争做个手中有书本，心中有学生的教师，在教学上自己得率先垂范。其次才是副校长的管理角色，要树立绿叶意识，要当好校长的助手，办事符合学校总体思路；积极协调好部门之间的关系，抓好分管部门的工作，实现团结合作；工作上积极主动，严格恪守自己的职权范围，把握好度。唯有如此，才能和学校班子成员、教师在情感、工作上形成强大的凝聚力，才能进一步推动学校的发展。

二、及时学习充电，做个有心人。

都说有一位好校长，就有一所好学校，因为当好校长就得有自己的办学理念和发展目标，必须在各项工作中起核心、主导作用。而要做好这些，光靠经验是行不通的，必须要加强学习，勤于阅读，擅于把点滴的感想写成教育教学文章，不断提高自身素质和综合能力，树立良好的人格魅力，只有这样，工作、讲话才有感召力，才能做到以思想为先导。

三、树立科研兴校意识，提升研究问题的能力。

1、科研兴校首先要明确“不抓教学就不是好学校，只抓教学办不好学校”的思路。抓住了教学，就抓住了学校发展的根基，但教学并不是学校的全部工作。因为，学校应该是让孩子安全、健康、快乐成长的地方；应该是让孩子的理想、品格、习惯朝着社会人方向发展的地方；还应该是让孩子知识、能力、情感快速增长的地方。所以，必须注意科研兴校的科学性。

2、作为校长、副校长一定要深入教学第一线，脱离教学第一线的校长在教学管理中是没有发言权的。因此，校长必须要有研究的意识和眼光，研究教师，研究学生，研究教师的教学行为，要多深入课堂一线，多听课观课议课，了解课堂教学的新方法、新模式，了解学生学习的’方式方法，研究学生的心理发展规律。

3、科研兴校还要做好三件事：一是放大教师的闪光点、优点与长处；二是为教师提供专业成长的机会；三是大力宣传教师的成果。教师的工作得到了学校的肯定，家长与社会的认可，往往就能爆发出前所未有的激情，并激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好竞争氛围，就会造就更多的。

四、他山之石，可以攻玉。

此次镜湖小学之行，让我深深地感受到他们在教育发展方面的强劲势头和先进理念。他们对“以人为本”的理解和科研兴校、制度管理、凸显特色的务实做法，都值得我们学习借鉴，只要我们勇于探索，大胆创新，也可借他山之石，让我山之石也成玉。

五、着眼未来，提高信息素养能力。

此次培训中，多名专家提到现代教育技术、教师信息素养、未来媒介素养等，作为校长，也要紧跟时代步伐，及时研究未来教育中信息素养发展方向，促进学校、教师、学生更加适应现代教育步伐。

六、常拥绿色心态。

要努力克服职业倦怠，统筹安排好工作与生活、工作与家庭、工作与人际交往的关系，做好自我控制、自我反省、自我调节。

校长培训班心得体会2

4月8日至17日，在通化市教育学院，我有幸参加了吉林省中小学校长任职资格培训。在这10天的培训里，我们不仅参观了通化市一高中、市十三中和东昌区的二实验小学，领略了市直中小学校不一样的办学特色和丰硕的教育教学成果，更重要的是我们还聆听了数位专家教授、校长的精彩讲座和经验分享，使我们了解了当前前沿的新教育理论、教育信息和教育政策。在此，我要感谢进修学校干训部领导为我们提供了这样一个开阔视野、转变观念、重新定位、深入思考的机会，也相信大家都会学有所思、学有所获。下面，我将本次培训的收获与感悟汇报如下：

一、校长成长是学校发展的基石

校长是学校管理和发展的灵魂。一个好校长就是一所好学校。校长作为学校的，改革发展的带头人，担负着引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任。在教育日渐走向现代化的今天，学校更需要一名综合能力超群的校长来带路，可以肯定地说，校长的眼界决定着学校的境界，校长的思路决定着学校的出路，校长的能力决定着学校的发展。省教育学院研训办主任陈禹教授在讲座中指出，校长的专业职责范畴包括三个领导，分别为价值领导、组织领导和教学领导。将发展作为学校工作的第一要务，要秉承先进教育理念和管理理念，因此，校长要学习、要成长、要进步、要与时俱进。一个好校长成长的过程，也必然是其所在学校不断发展的过程。做一名有思想、有眼光、有素质、有能力的校长，才会带动学校健康有序的发展！

二、感受校园文化魅力，向优秀校长学习办学理念和管理智慧

办学质量是学校的“根”，文化建设是学校的“魂”。走进一所学校，也许你不能明明白白地描述她，但你能真真切切地感受她，这就是办学理念和校园文化。4月10日下午，我们全体培训班学员走进通化市第十三中学，听取了孙校长关于《学校办学实践和管理智慧》的专题报告。已经58岁的孙校长，以一份坚守的教育情怀和紧跟时代步伐的教育理念，带领十三中创造了一个又一个奇迹。在流行课改的浪潮中，她没有随波逐流，盲目效仿杜郎口、洋思等学校，而是结合自己学校实际，创立了独特的“双6+3”课堂教学模式，使学校的教育教学质量飞速发展。十年坚持具有校本特色的教改实践，创造了理想的育人成效。流淌在十三中血液里的“让优秀成为习惯，让激情化为永恒”的`办学精神，让我们深深的为之震撼和敬佩。当天正值十三中开放周，我们还有幸观看了第八节校园读书课本剧表演。高水平的精彩演出让大家亲眼目睹了什么是优秀，什么是激情。十三中始终坚持“以人为本，培养能力”走特色之路，创一流学校”的办学思想，并以创建“绿色学校”为载体，不断深化教育改革，为通化市基础教育改革做出了卓越的贡献。本次参观学习，拓宽了我们的教育视野，震撼了我们的心灵，也为我们今后的工作提供了参考，指明了方向。

三、创新校本特色课程，营造育人活动氛围

4月12日上午，我们参观了通化市东昌区第二实验小学的特色育人活动展示。该校打造的“PISA+”校本特色课程蕴含着丰富的历史文化底蕴，让我们深切的感受到育人的魅力和力量。语文学科向我们展示了思维导图、绘本故事和国学诵读，不仅可以提高儿童丰富的想象力，还可以培养其具备健全而有魅力的品格；数学学科研发的IPAD益智游戏、鲁班锁等课程在一定程度上锻炼了学生的眼力、耐力、手力、记忆力和空间判断能力，也提升了学生们的智力水平；英语学科研发的创作表演和动画作文可以让学生在充满趣味的情境下进行英语学习，提高口语表达能力、提升听力水平，从而真正爱上英语这门学科；信息学科研发的机器人编程、数码创作和微视频有效的提高了学生的信息素养，鼓励学生利用信息手段自主学习；体育学科展示的花式轮滑和独轮车，动感十足，每一位孩子的脸上都洋溢着阳光自信笑容；音乐学科向我们展示了ipad乐队、星河合唱团、啦啦操等都是一道道亮丽的风景线；美术学科向我们展示了沙画、ipad绘画、现代艺术和手工创编等，充分展示了学校绘画社团学生的风采。这些课程的开发同样是着眼于学生的未来，让每一个学生都得到全面、健康的发展。

教育是一项神圣的事业，二实验小学将素质教育演绎的淋漓尽致，大气豪迈而又自信!这次参观学习，也让我深刻的体会到教育者为学生才能的展现和拓展所做出的努力与良苦用心。这些做法对我们都是一种启发和提醒，如果我们在这些方面进入了一种常规教育的话，那么对学生身心的健康成长、才能的展现无疑是一种促进。

总之，这是一次难忘的学习经历，也让我深深的认识到，作为一名学校领导，要树立终身学习的意识，博采众长，在反思中调整自己，在调整中提高自己。10天的学习生活紧张而充实，丰富又多彩，在培训中让我遇见了更好的自己。今后的工作中，我一定会把此次学习的所获、所感、所悟应用到自己的工作实践中去，并在实践中不断摸索与创新，我会更加努力的充实自己，不断改进自己的工作方法，且行且研、且践且长。

校长培训班心得体会3

校长培训班已圆满结束，受益匪浅。特别是听取了张厅长的《尊重规律、依靠科学、努力推进高中素质教育》的报告，收获颇丰。主要有以下三点体会：

一、进一步明确了素质教育下的考试与应试教育的本质区别。实行素质教育后，学校和教师谈考试色变，唯恐被戴上违规办学的帽子，该进行的单元考试不敢考了，教学效果不能得到及时的检验，教学中的问题不能得到及时的诊断和矫正。听取报告后，明确了素质教育是取消过多、过滥的考试，规范考试成绩的使用，而不是一刀切的取消考试。

二、”减轻学生过重的课业负担”不等于学生学习的.少了。”减负”是减掉过重的、单调的、单时空的、单一学习方式的负担；”减负”不是不要学习，更不是不要教育质量，”减负”的目的是为了改善学习的性质与结构，是为了让学生更好的、全面的、多时空的、多方式的科学的学习。

三、”规范办学行为”不只是上课时间、放假时间、作息时间、作业与考试上的规范，更重要的是课程上的规范。因为课程关乎人的教育权利、关乎人的全面发展、关乎人的个性发展、关乎人的潜能释放、关乎人的学习兴趣。严格落实国家课程和地方课程、积极开发校本课程和德育课程，注重社会实践和研究性学习是规范办学的重要组成部分。

校长培训班心得体会4

20xx年7月30日—–8月11日，我有幸参加了长安区区教育局组织的小学校长培训班，聆听了几位教育专家及长的报告，使我受益匪浅，体会颇深。下面就本次学习培训，谈谈自己的体会：

一、领导高度重视

此次培训，局领导从培训时间、内容、教材、教师、地点以及后勤服务工作上，都予以高度重视，并做了周密、细致、精心的考虑和安排。领导亲临指导和督促。同时，领导们还对我们这些新上任的小学校长给予了高度的关怀、鼓励与支持，还寄予了殷切的希望。这些让我深受鼓舞，因为领导的高度重视，因为领导的“传经送宝”，让我更加清楚地认识到了肩负的神圣使命，也更加坚定了信心：办好人民满意的教育！

二、培训内容丰富

培训的内容包括了学校管理工作的方方面面，对于我们这些刚刚走上学校管理岗位的校长来说，无异于“雪中送炭”，因为这些正是我们困惑已久却始终得不到解答的问题。通过理论学习以及与长、专家的探讨交流，我及时将所学用于指导自己的工作实践，使此次培训取得实效。

三、专家与自己的“”结合的培训团队

此次承担培训任务的老师主要有：西安文理学院教授、教育局领导、校长。他们都是非常优秀，有着丰富的一线教学经验和学校管理经验的老师和校长。其中向华老师、张成武老师是我上师范时的老师，他们再一次用人格魅力感染了我，他们传递给我们的更多的是实用的方法和经验的总结，让我们在摸索的过程中少走弯路，具有实效性。

四、培训体会是深刻的

通过此次学习，让我认识到了作为一长应当具备的几种意识：

1、学习意识

俗话说，什么样的校长决定什么样的学校。要当好一长，首先必须勤于学习，唯有学习，才能进步。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

2、服务意识

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的“阵地”，正确处理好和自己团队的.工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，培养团队工作的向心力和凝聚力。

3、教育质量意识

质量是学校的生命线，是学校的立足之本，校长工作的核心是务必抓好教育质量。关注教学成绩，也关注育人功能。一所学校是否有竞争力，就必须看教育质量的高低，因此，要增强教育教学质量的意识。

4、创新意识

校长要更新教育观念，牢固树立现代课程观、人才观、价值观。把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长必须心系农村，立足实际，在自己实践探索的基础上，汲取长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平的提高，实现我们的办学目标。的教育。

五、对今后的几点打算

首先认清形势，立足长远。随着十二五规划的到来，学校面临新的发展机遇。要抓住改革的契机，大胆创新，与时俱进，大力进行改革，立足长远，以推进我校各项工作。

其次要始终以教职工为本。调查了解掌握他们的思想生活作为开展工作的第一要务，和师生员工们和睦相处，相互理解，相互信任，用集体的智慧制定了较好的切实可行的规章制度，从根本上体现了以人为本的教育理念。在教育的改革和竞争面前，不仅是机遇更是激烈的挑战。校长不是单纯的职务，而是沉甸甸的历史使命，是需要我们带领一批批师生摆脱困境、创造佳绩、谱写教育的新篇章。

再次，要重视基础设施建设。在办学设施上，我们要积极争取上级教育行政主管部门的支持，抓住契机，努力完善学校的各项设施设备，营造优美的育人环境。

总之，短短的的校长培训学习中，我汲取知识很多，也拓宽了视野，结识了许多德高望重的老前辈，从他们身上也学到了好多成功的经验；认识到了要办好教育，“理念”是前提，“团结”是基础、“敬业”是根本，“进取”是源泉。相信通过这次学习，不论是对于我个人的提高还是学校的发展，都具有巨大的促进作用。

校长培训班心得体会5

作为一名学校，我深知不断提升自己的专业素养和领导能力是至关重要的。因此，我非常荣幸地参加了校长培训班，通过这次培训，我收获了丰富的知识和经验，对如何更好地担任校长一职有了更深刻的认识。

在培训中，我们首先关注的是学校管理的核心问题，如教学质量、教师团队、学生发展和家长关系等。通过深入探讨这些关键问题，我意识到作为校长，我们需要有一个清晰的管理思路和目标，同时要注重细节，以保障学校各项工作的顺利进行。

在课程中，我们还学习了如何制定有效的学校发展规划，如何优化教师团队结构，以及如何培养学生的创新能力和综合素质。这些知识让我意识到，作为校长，我们需要具备前瞻性的思维和广阔的视野，以引领学校在日益激烈的教育竞争中立于不败之地。

除了理论知识的学习，培训还安排了实践操作环节。我们参观了一些优秀的学校，通过观察和交流，我了解到这些学校之所以能够取得优异的教育成果，是因为他们注重了管理的细节，关注了教师和学生的需求，并且积极与家长沟通合作。这让我更加明白，成功的学校管理需要我们不断地学习和探索。

通过这次培训，我深刻认识到作为一长，我们需要具备卓越的领导能力、深厚的教育情怀、敏锐的洞察力和宽广的胸怀。同时，我们还要不断地学习和实践，以适应教育改革和发展的需要。我相信，在未来的工作中，我会将这些知识和经验运用到实践中，为学校的发展贡献自己的力量。

校长培训班心得体会6

20xx年4月9日至16日，江西省第二期长培训班在北京教育学院隆重开班，我有幸参加了这次培训。本次培训以“学校发展规划研制与教学领导力提升”为主题，以“厚基、广识、拓友”为目标，通过专题报告、名家讲座、实地参观、学习考察、自由讨论等丰富多样的形式，就新办学理念、办学模式和教育改革发展动态等教育前沿思想、发展模式进行了细致的解说和探讨，力求提升各校的办学治校能力和管理水平，加快个人从合格学校校长到名优校长的步伐。这短短一周里，我不仅学到了知识、拓宽了眼界、解放了思想，更在科学理论的洗礼下进行深刻的反思。

这次培训内容丰富、形式多样，教育专家们丰富的教育内涵、高超的教育智慧、科学的教育成果、先进的教育理念如和煦的春风，吹开了我思维世界的层层迷雾，每一堂课程都精彩的让我忘乎所以，每一个理论的阐述都让我茅塞顿开，每一个教授的治学精神和人格魅力都在我脑海挥之不去……无论是教授的研究深度、广度，还是授课内容的深刻性、批判性、前瞻性，都对我今后从事教学研究和教育管理产生重要的指导意义。

培训时，教授们治学严谨、准备充分，授课幽默风趣、旁征博引、通俗易懂，没有高深的理论和大道理，每一堂课都出自实践，每一个理论都与教学实际紧密相连，接地气的授课方式让我们在轻松的环境里学到有用的知识，这些极具指导性、可操作性的知识，解决了我思想上存在的困惑，增添了我努力办好教育的信心和决心。陈丽教授讲授的《一校一品，学校发展的高境界》更新了我对“特色办学”的认知，对于“什么叫办学特色，为什么要特色办学，如何特色发展，如何去打造自己的办学特色”等问题我有了更深刻的理解，这一系列理论和实践案例为我校的特色发展、品牌建设提供了理论支持和实现路径。王建宗校长的《办学规划与校长领导力提升》不仅让我清楚的认识到制定发展规划的重要性，更教会了我如何做科学、合理、符合学校实际的发展规划，并明确了校长在实施规划中如何提升自己的领导力。余新教授讲《“学生为本”教学设计与体验》时幽默风趣，以学生为本的“八步教学法”令人耳目一新，让我学会从“好课”的关键性特征去听课评课，这对抓好课堂教学、提高课堂效率、提升教学质量有很大的帮助。楚江亭教授的《精致编码与学生培养》阐述了良好的家庭文化能给孩子精致的文化编码，精致的文化编码传递可以促进孩子的全面发展，楚教授的讲座告诉我要重视引导家长营造良好的家庭教育氛围，产生优秀的育人环境，也启示我要抓好教师道德情操教育，让学生在“精致编码”中成长、成才。李明新教授的《校长领导力与实践探索》剖析了“领导力”中的问题及提升领导力的方法，具有很强的操作性，为今后工作提供了方法和路径……大师们的授课内容深刻、授课方法得当，每一堂课都让我受益匪浅，听后令人信心倍增，催人奋进。

本次学习不仅有大师讲座，还有访学，让我们有机会亲临，实地考察，亲眼目睹风采，亲身感受文化。在钮小桦校长的热情接待下，我们感受到了北京二中厚重的文化历史、先进的办学理念、出色的教育教学质量、耳目一新的校园文化，钮校长的耐心解答，教会了我们正确处理事务、提升办学水平的方法；还有清华附中的国际化办学、国际化视野、国际化办学理念、国际化办学目标……还有北京十一中学的走班制教学。通过实地考察学习，我们学习的办学经验，感受的办学文化，不仅反思自己在办学中的差距和不足，更坚定了培训后办好学校的决心和信心。

反思湾里一中的办学、管理现状，觉得许多方面存在不足，具体表现在：

其一，学校没有制定中长期的发展规划，发展路径图和时间表不明确，尚未完全形成社会认知度较高的办学特色。为达成奋斗愿景，我校需科学、合理、高效的制定“发展规划”，清晰学校的发展定位，并有目标的完成各项工作。

其二，学校没有形成系统的、有创造力的、操作性强的校园文化，师生缺乏文化自觉性和执行力。为培养师生共同的文化认知，我校办学理念还需深刻化，办学思想还需科学化，办学目标还需明确化，致力于激发师生的文化认同感和归属感，力图将学校打造成以文化为引领的品牌学校。

其三，管理团队是学校发展的核心力量，我校要不断提升管理团队的领导力，这首先体现为课程领导力，要以课程为载体来提升办学质量，向课堂要效率；其次体现为常规执行力，在日常管理中需形成一支高效协作、目标统一的团队。

其四，教师队伍永远是学校发展的基础，我校教师的专业化发展步伐较慢，教师职业倦怠感日益增加，职业成就感却日趋减少，因此在激发教师激情、爱心、社会责任感等方面要常抓不懈，保障教师队伍中的良性互动、教学相长要有条不紊，培养教师“四有”操守要创新夯实。

其五，在当前教育改革不断深入的背景下，学校育人功能在变、手段在变，办学特色化、教学特点化、学生个性化日益成为教育发展的焦点问题，学校要发展，就必须要适应教育形势，紧跟时代脉搏，做到与时俱进，要学习教育前沿理念，实践课堂前沿教学方法，运用“互联网+”新方法，创造高质量教育。

外出学习方觉不足，亲身感受更知差距。此次北京之行收获颇丰、启迪渐深，大家的讲座，思考后更觉意味绵长，着实值得细细品味、慢慢咀嚼。作为一长，我深切地领会到：要管理好一所学校，必须要有时代的格局、高远的追求、先进的理念、卓越的见解、坚韧的品格、济世的良知、丰富的知识、广阔的胸怀……作为校长要不断学习，为办好教育而尽心努力。

学习无止境，作为学校第一责任人，事关学校的发展，事关教师的成长，事关学生的成才……责任重大，不敢有丝毫懈怠，此次培训虽短，思索却长，我将带着学到的新知识，感受到的新文化，结合我校实际，让这次的学习收获在我校结出丰硕的果实。

校长培训班心得体会7

受县局委派，我于2019年5月12日至5月24日有幸参加上海市百将公益基金会、上海市百名将军活动中心、上海市现代领导进修学院、甘肃省教育厅、华东师范大学主办的甘肃省乡镇中心小学校长培训班。

培训时间共计14天。其中，7天理论学习，7天跟岗见习。承担讲座的专家，都是来自华东师范大学的教授、博导，讲座高屋建瓴，精妙绝伦。引人入胜的开场导入、扣人心弦的典型案例、叹为观止的理论水平，让我百听不厌，回味无穷……跟岗见习时，分别走进上海市宝山区第二中心小学、第三中心小学、罗店中心校、宝虹小学、实验学校（九年一贯制）五所学校，校内或是绿树成荫，窗明几净，或是别具一格，整洁大方，或是鸟语花香，生机勃勃，所到之处皆为惊叹……

(一)形势与现状

上海的小学教育真正见证了全面推行素质教育的成果。

第一，地方政府的大力支持。每所学校在硬件建设、财政投入、师资配备等方面都卓有成效。尤其在引领师生阅读活动方面，政府给予大力支持。宝山区政府要求每所学校每年图书室内书籍全部更换，年购书经费不得少于10万元，学校均配备了图书室、学生阅览室、教师阅览室。

第二，评价机制的正确导向。小学阶段不考试，不排名，注重培养小学生的学习兴趣、学习习惯、特长发展，注重学生德育教育。

第三，别致优雅的校园文化。有的学校一边红墙碧瓦，一边亭*立，一边流水潺潺，一边古色古香，可谓“大气恢弘！”有的学校书声琅琅，朝气蓬勃，井井有条，可谓“小巧玲珑！”校园处处弥漫着浓厚的文化气息，真正达到了“一草一木会说话，面面墙壁能与人”的效果。

第四，丰富多彩的校园活动。罗店中心校的社团活动，宝山实验学校的学生活动，一切从学生实际出发，把培养学生特长，助力学生成长作为活动组织的出发点与落脚点，活动组织注重实效。

第五，光彩夺目的教育成果。我们跟岗学习进入的五所校园，均在宝山区、上海市享有较高的知名度，涌现出了一大批为校争光，实力不凡的莘莘学子，很多学生在全国、全市各类比赛中获奖；很多社团代表上海市、代表全国赴各地汇报演出；校内很多教师是全国、上海市的、骨干教师、特级教师。

第六，蒸蒸日上的教育前景。在上海，每长把制定《学校发展规划》作为首要任务，在自己的任期内，达成自己制定的发展目标是重中之重，也是首要任务。每所学校都有独特的校园文化及办学方向，而且始终如一，继往开来。

第七，务实谦逊的领导班子。上海市多数小学都是女校长，班子也都是女班子成员，教师队伍更是以女性为主，在校园内很少可以寻觅到男教师的身影，至少我跟岗见习的4所小学都是这样的面貌，但这并不影响学校各项工作的深入开展。相反，在女校长的带领下，校内领导班子成员谦虚、低调、务实、团结，肯为学校发展献言献策，能为学校工作任劳任怨，愿为日常工作加班加点。据5长反映，她们学校的班子成员是学校中忙的人，既要承担主课教学任务，又要为分管工作出力跑路，而且在教学上都是精英骨干，能为其他教师做好引领示范。

第八，团结协作的教师队伍。进入上海市的小学，感觉进入了教育的“世外桃源”。走进课堂，每节课都有2名教师，一名组织学生，一名课堂教学。教师之间相敬如宾，相互默契。一个眼神，便可以心领神会；一句交流，便可以达成共识。置身室外，教师相遇点头示意，匆忙离开；交流工作真诚聆听，坦诚相待。办公室内，教师各自办理教学业务，或是翻阅书刊、查阅资料。“青蓝工程、结对帮扶”无处不在，有交流但不高谈阔论，一种轻松、舒适的工作氛围弥漫着整个校园。

第九，知书达礼的学生形象。从进入校园到离开，遇见的每一名学生，都会驻足向你行注目礼，并道一声“老师好！”听课时，学生会先向上课的老师问好，并尽快转身齐声向我们问好。学生全部穿校服，个人卫生干净整洁，散发着中国少年该有的气息与活力，他（她）们不仅尊敬自己的老师，更尊敬远道而来学习的老师。

第十，甘为人梯的教育情怀。学习归来后，我认真反思。我们的很多教师也很优秀，也很忙碌，也很上进；我们的学生中不乏佼佼者，可是除了客观存在的现实差距，我们的教育倒底差在哪里？其实，我们多数人缺少一种教育精神，缺少一种教育情怀。在她们大多数人眼里，教育是事业，她们的工作、生活都紧紧围绕这份事业展开，事业是她们的中心。她们可以为这份事业夜以继日、废寝忘食；可以为这份事业牺牲周末、放弃假期；可以为这份事业良苦用心、通宵达旦。

(二)校长与教师

不容置否，我所见到的5名上海市宝山区的校长都是学习型、专家型校长。正是因为有一批功底扎实、素质过硬、业务精良、积极向上的校长队伍，才成就了很多支废寝忘食、一丝不苟、兢兢业业、埋头苦干、尽心尽力的教师队伍。

第一,“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”当校长自身端正，作出表率时，不用下命令，教师也会跟着行动起来。这5长曾说，班子成员是学校中忙的人，而校长则是班子成员中忙的人。事实如此，面对5名来自甘肃乡镇中心小学的老师，校长能亲自接待，亲力亲为，利用一个早上带领我们参观校园，利用3个小时给我们讲解学校发展历程、办学思路、学校特色、课程开发、活动开展、队伍管理等各方面情况。如果不是自己的思想，校长们不会在几个小时内滔滔不绝、口若悬河。她们不拿架子，低调谦虚；不讲困难，积极进取；不怨天尤人，沉稳内敛。

第二,“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”路途很短，不走就不会达到目的；事情即使很小，不做就不会成功。罗店中心校校长金志刚是5所小学中的一名男校长，今年刚好50岁。参加工作至今一直在罗店中心校工作，1994年进入学校班子，2008年开始担任学校校长。担任校长之初，学校的课题研究工作基本瘫痪。在他的引领下，五年时间内，教师从不会做、不愿意做课题到现在每人一项市级课题、每个教研组一项课题，课题研究解决了学校内部很多实际问题，也成就了一大批骨干教师，他从小处着眼，以课题研究为突破口，助推了学校教研工作的深入开展，培养了一大批学校中坚力量。罗店中心校是典型的花园式学校，校园文化是金志刚校长自己设计的，他们学校有优美的环境、优秀的队伍、优质的管理、优良的成绩。

第三，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”学校管理工作必须从小事做起，有积小为大的自强不息精神。有人说，“校长只负责掌舵，出思路，不能事必躬亲”。当学校百废待兴时，面对新的教育形势，校长必须以身作则、率先垂范，从小处着眼，从小处入手，做教师的引路人。宝山区实验学校徐敏校长，54岁，平时管理极为注重细节。办公室门口有一面黑板，写着学校当天的工作。每天，她都要和分管的班子成员接头，查看工作落实情况。不管事情大小，她都要查看结果，重点工作反复过问，甚至亲自来抓。不是掣肘，更不是不放心班子成员，正如她所说“这是她的责任，也是她的习惯”，她将“让学生成才，让教师成长，让学校成功，让自己成为自己”的管理理念贯穿始终。

第四，“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”。这5所学校的校长都很低调，都很热情。宝山区第二中心小学谭莉莉校长面对繁杂的事务，仍然亲自陪同我们介绍学校发展的情况，班子成员对我们学习提出的所有要求一一满足，不厌其烦，教师不论听课评课还是研讨，处处流露着寻找问题，发展自我的态度。我有幸聆听了宝山区实验学校陆洋老师的一节一年级英语课，整节课纯英语口语教学，活动组织实效，学生参与度高，课堂气氛活跃，是很成功的一节课。但交流时才知道，陆老师是华东师范大学硕士研究生毕业，刚参加工作一年，说课时教学反思向自己这节课提出8个问题，让我很吃惊。但是，她们同样会生活。校内成立了烘焙社团、茶艺社团，用徐校长的话说“教师不仅要会工作，更要会生活”。校长和教师无不体现了她们精细的管理、精确的态度、精准的语言、精致的生活，这是一种教育精神，更是一种教育文化。

第五,“零落成泥碾作尘，只有香如故。”我始终坚信，“一名好校长就是一所好学校”。校长在学校发展中尤为重要，金志刚校长、谭莉莉校长，都是学者型校长，都有几本教育著作，平时管理中秉承“随风潜入夜，润物细无声”的原则，教师在他们的潜移默化中自觉成长。宝山实验学校的徐敏校长属专家型校长，从学校的各项活动开展到校本课程开发，坚持以活动探索课程，先搞活动，后有课程，实现了从活动走向课程的过渡，把学校办成了宝山区的。校长的人格魅力决定了队伍的凝心聚力、学生的精神活力与学校的发展实力。

(三)问题与差距

我深知客观存在的问题我们无法解决，因此谈谈主观方面的问题。

一是校长的思路决定了学校的发展前景。很多农村小学校长都承担主课教学任务，而且校内师资力量相对薄弱，有时连基本课程的开设都无法保证，只能轮流上课，因为缺少教师。面对这种现状，有些校长有时会心灰意冷，抱着得过且过的心态来维持，更谈不上学习，谈不上学校的发展。加之一些杂事干扰，部分校长顾此失彼，无暇将自己的办学思想融入到学校管理之中，长此以往，学校发展无从谈起。

二是部分校长、教师的自身素质弱化了小学教育的本质。“五育并举，德育为首”我们时常挂在嘴边，可真正把学生德育工作摆在教育首要位置的又有几人？只注重学生学习成绩，而忽略学生品德教育，是失败的教育。学校首先要帮助学生树立正确的人生观、价值观、世界观，其次才是教授知识。

三是部分校长、教师缺乏学习的意识。科学技术飞速发展，知识更替日新月异，不学习将会被社会淘汰。部分校长、教师缺少主动学习的意识，校长在繁杂的事务中疲于奔命，教师在作业堆中惶惶终日。

四是流于形式的校本教研和校本培训，教师队伍青黄不接。小学阶段开设了很多门类的作业，加之练习册、试卷、导学案都需要批阅、讲解，教师感觉又忙又累，不愿意主动参与校本教研和校本培训。课题研究教师没有认识，参与度不高，论文发表，优课录制等工作，很多教师都不愿意参与，都觉得费时间，都觉得自己太忙。

五是我们缺少一种教育精神。上海市宝山区五所学校的教师队伍现状及精神面貌，我自惭形*，我们多数农村小学校长缺少办学思路，制约学校发展；部分教师缺少严谨求实，一丝不苟的工作精神，缺少爱岗敬业，力争上游的教育情怀。

（四）实践与方向

“有其言，无其行，君子耻之。”从自己做起，从今天做起，将说与做有机结合起来。各项工作开学初做好谋划部署、统筹安排，学期末逐项兑现，做好奖惩。

“九层之台，起于磊土；千里之行，始于足下。”从学校内的每一件小事入手，脚踏实地，一步一个脚印。

“临渊羡鱼，不如退而结网。”继承传统，借鉴经验，结合实际，开拓创新。

“不知则问，不能则学，虽能不让，然后为德。”加强自身学习，引领教师自觉学习，让教师尽快得到成长，梯次补充校内骨干教师队伍，促进教师队伍的良性发展，改变青黄不接的现状。

“不为外撼，不以物移。”王国维概括了人生的三种境界，其实等同于教育。“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，”此第三境也。农村小学外围环境复杂，事务较多，但教育是良心活，端正自己的世界观，坚持自己的教育观，排除万难，逐步实施。

“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”宠辱不惊，去留无意，以一颗平常心，做好平凡的事，让学校的每一名学生受到应有的教育。

校长培训班心得体会8

“每个孩子在学校班级里只可能是几十分之一，然而在一个家庭中几乎就是百分之百！”这句话让我深刻地感到教育任重道远！于是，我走进了思南县20xx年暑期中小学校长培训班，学习时间虽短，但聆听了县局领导和各优秀学校校长的报告和授课，既更新了我的管理理念，又丰富了我的理论世界，还充实了我的实践经验。作为一名管理者，使我进一步增强了对学校教育管理的责任感，对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。我想用全新的“度”来评价和丈量校长，并与这个特别的“度”保持一致，谨作为此次培训心得。

人格上有硬度。“打铁须得自身硬。”校长应该“堂堂正正做人，清清白白做事”，具有强烈的事业心和责任感，工作兢兢业业，埋头苦干，有干劲、有韧劲、有冲劲、有闯劲；做人真诚坦率，严于律已，率先垂范，以身作则，发挥榜样示范作用，以高尚的人格魅力影响师生，激起情感共鸣，促进良好师风、学风和校风的形成。

积淀有上厚度。一个人的精神发展史就是他的阅读史。一位作家曾说过：“读书和做人的关系，就跟吃饭和做人的关系一样，一个养我的身体，一个养我的灵魂，都是年年月月天天不能少的。”读书不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度；不能改变人生的起点，但可以改变人生的终点；一个人的道德修养也要通过学习不断地积淀。“为有源头活水来”、“腹有诗书气自华。”校长应该有书生气，走进书籍王国，读名著、读经典、读大家，与大师、专家、学者亲切对话。

思想上有高度。校长应该有较高的思想觉悟和境界。一切为了师生的发展、学校的发展着想，思想观点先进，高瞻远瞩，合着时代发展的脉搏，融入时代发展的步伐。校长应不计个人得失，不追求个人名利，识大体顾大局，见荣誉就让，不应为蝇头小利愤愤不平，牢骚满腹，混同于一般群众。

待人上有气度。校长不要以权欺人、以势压人，应有“海纳百川”的气度，有经受误解委屈的肚量，容不顺耳的话、不顺眼的人。对有“问题”的人不打击报复，不抓辫子扣帽子打棍子，不耿耿于怀。要有包容精神，容人之才，容人之能，容人之长，容人之短，能理解的理解，不能理解的也不要横加指责，通过交流与对话，求同存异力求共同发展，以校长的宽宏大量和大海般的气度，紧紧地团结他们，同心同德地搞好教育教学工作。

目标上有长度。校长一定要比教师站得高，看得远，为了学校的发展有执着追求的精神，能够用“望远镜”看到“远处”，从学校的总体和长远的角度去思考学校的工作，规划学校的未来。

理论上有深度。苏霍姆林斯基讲过：“领导学校首先是教育思想上的领导，其次是行政上的领导。”一位教育家讲过：“有什么样的教育理念，就有什么样的教育行为，有什么样的教育行为就有什么样的教育效果。”作为校长应该有深厚扎实的理论功底，先进的管理思想和理念。而要做到理论上有深度，平时要挤时间博览群书，通晓管理学、教育学、心理学和其他相关学科的理论知识，提高自己的含金量，为学校管理提供精神动力、智力支持和思想保证。

工作上有力度。校长的威信来自非凡的胆识和魅力，来自战略头脑，敏锐眼光，超凡胆识和创新意识，立足现在着眼未来，分析问题的症结，果断决策和部署。校长的威信更来自工作的雷厉风行，干净利落的执行力度。校长要善于发挥部下的作用。如果决策再好，下属执行人员工作没有积极性，拖泥带水，就会影响工作的质量。因此，校长的一项重要工作就是要调动下属领导成员工作的积极性、创造性

管理上有尺度。首先，决策要民主。校长要集中大家的智慧，尊重他们的正确意见，审慎权衡，反复比较，趋利避害，决出良策。其次，办事要有透明度。校长要实施阳光工程，不以人情羁绊损害学校前程，不以个人亲疏伤害员工尊严，唯才是举，坚拒金钱，婉辞人情，善始善终，表里如一。每件大事都让大家明白，还自己一个清白，做到“公生明，廉生威”。再次，制度育人，要法治不要人治。建立激励功能的运行机制，让机制去管理人，激励人，成就人。

校长培训班心得体会9

把握新时代脉搏，争做新时期好校长

——参加“教育家型”校长培训班学习心得体会

沱江镇第五小学校长黄兴华

十八大报告指出，全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育教学质量。时代也在向校长发出最强音，今天无论你想和不想，愿不愿意，走向专业化，专业型教育家，这是历史的必然。当中国呼唤教育家型的校长，呼唤教育的领军人，那么新时期样做好一名校长，是每一位校长必须思考的问题。xx年三月非常有幸参加了教育局组织的“教育家型”校长培训班的学习，这次研修培训就像一场及时雨，既有教育大师的理论指导，也有一线名校长的成功经验,虽然只有短短一周的时间，但大师们渊博、专业的新知识，新理念、新做法，让人开阔了视野，拓宽了思维，明确了使命，特别是教育理念，办学思想、学校文化、校长的职责与使命，校长专业素养的提升、学校的规范化管理等方面有了深刻的认识，现将学习收获、感悟分享如下：

01

校长要明确自己的定位与职责

（一）校长是什么

陶行知先生说过这样一句话：“校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论他们的校长”，“一个好校长就是一所好学校”，“有怎样的校长就有怎样的学校”，校长是“学校之魂”这些话道出了校长在学校工作中的领航作用与责任。通过本次学习收获了理论，更新了理念、明确了一个校长的定位—-校长，是学校的领导者，决策者和高级管理者，既是教师的首席教师，又是学校领导集体的带头人。

(二)校长做什么？

在当前的教育形势下，如何高举教育的“旗”，出好管理的“牌”，下活特色的“棋”，奏响质量的“曲”是每个校长必须思考的。作为一校之长，要领导好一所学校，办人民满意的教育，1.有教育的情怀，要具备发自内心的社会责任感和历史使命。2.要做规划，谋学校的发展，以战略眼光、时代的眼光，正确的理念，独到的见解，以学校发展为己任，爱校敬业，与时俱进，勤于思考，要善于从本地区和学校的实际情况出发，在一个阶段确定学校的重心，中心，为学校制定发展规划和年度工作计划，为学校至少打量身打造一套特色项目：教学质量第一，校园文化出彩、教研活动有新意。有了目标，学校有了自己的特色，校长工作才算做到位，做出成绩。3.反思修正。教育不仅仅是一种职业，更是一种事业。经常反思，不断总结工作中的得失利弊，来引领教师的专业发展，谋划学生的成长。

02

校长要树立以下几种意识

1.“教师第一、学生第一”的意识。培养四有好老师，打造

优秀教师团队。习近平总书记在北京师范大学曾说过这样一句话：“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”一所好的学校离不开一群优秀的教师，唯有教师优秀才能培养出“青出于蓝而胜于蓝”的优秀的学生，作为一校之长，要以人为本，把教师放第一，重视教师的培养，这不仅是打造学校品牌的基本条件，更是学校发展、学生发展回归教育本质的终极目标。

2.学习的意识。社会的发展寄托于教育，教育的发展看学校，学校看校长。尤其“互联网+时代”，任何人都能从网上学到自己想学的任何知识。作为校长必须要勤于学习，善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，不断学习，更新理念，才能做到工作有思路，有创新。

3.服务意识。一名好的校长必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，府下去能做牛，镇守住自己的学校。

4.“大质量”观教育质量意识。校长工作的核心是务必抓好教育教学质量。质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低是否有竞争力，关键看字所学校的管理能力。要全面提高教育教学质量，就要提高校长的管理水平。因而，校长要有“大质量”观意识。通过各种途径、方式致使学生德智体美劳全面发展。

5.创新改革、品牌意识。校长要不断的更新教育理念，树立现代化课程观，人才观，价值观，树立现代化教学观，学生观，以科研为先导，把理论与实践结合起来。以质量立校，以科研强校，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，是学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展天空。从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成学生成才，让家长放心，让社会满意的学校。

03

校长要不断提升自我能力

没有思路，就没有出路；没有定位，就没有地位；没有眼界，就没有境界。作为新时期的校长，要从教育的思维方式、观念角度、问题意识等方面，不断加强学习，深入思考，提升自己的能力

1.顺应时代力。做一个学校校长，不容易！说小一点，他关系学生的学业前途；说的大些，他关系国家与学术之兴衰……。一个国家、一个时代都有自己的人才要求，也有自己的教育目的。强国必先强教，在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中明确指出，我们的教育工作要“优先发展，育人为本，改革创新，促进公平，提高质量”。我国当前教育改革的核心，就是要彻底改变人才培养模式，实施“素质教育”，培养创新型人才。

顺应时代的需求，新时期的校长首先要树立现代化的教育理念。现代化教育理念包括五大方面，即教育观念的现代化（是灵魂），教育内容的现代化，教育模式的现代化，教育手段现代化，教育技术现代化。其次，新时期校长要坚持以创新精神和实践能力培养为重点的素质教育，要树立“终身学习”的观念，要树立学会生存的观念，要以学生发展为本，学会欣赏自己的学生；减轻学生课业负担，保证学生生动活泼学习，健康快乐成长。（WwW.sXW9.cOm）

2.课程领导力。教育的根本目的在于培养人，培养什么样的人，怎样培养人，是每位校长必须优先考虑的问题，只有优质的教育才能振兴中华，低水平、劣质的“应试教育”则会误国殃民。

一个校长，要深刻认识新课程改革三维目标：知识与技能、过程与方法、情感态度价值观。课程标准是教师上课的依据而不是教条，教师使用教材而不是教教材，教师不是为了教知识，而是要培养学生解决问题的能力。

一个校长，要有明确的课程目的，课程设计体系，为了每一个学生终身发展，发现人的价值，开发人的潜能，彰显人的个性，提升人的素质。

一个校长，要学会听课，学会评课，要不断提高对教师课堂教学指导能力。要明确听评课目的、掌握方法、建立机制，注重效果。“随堂听课看态度，常规听课看水平”。

一个校长，要抓好教师专业化发展，打牢课程领导力基础。“没有一流的教师，就没有一流的学生”“教师的生活品质决定了学生的生活品质，教师群体和个体的发展，是教育持续发展的基础”。校长要认真规划教师队伍建设，从提高教师能力出发，积极培养智慧型教师；从提升教师品质出发，积极培养合作型教师、爱岗敬业的教师。

3.文化领导力。有人说，一流的校长应是有文化领导力的校长。一个校长，应对文化有深刻的理解力，有清醒的规划力，有强烈的影响力，有认真的执行力。北京101中学程翔校长说“一所学校，一旦形成它的文化氛围，这所学校就成熟了。”学校是铁打的营盘流水的兵，学生是流动的，教师是相对稳定的，教师队伍身上所体现出来的文化，能否反映学校的文化倡导，关键看校长的领导力。学校的“文化力”就是学校软实力。学校文化不仅影响着师生的行为方式，而且决定了师生的价值取向和学校的发展方向。因此，校长的第一要务应该是致力于学校校园文化的引领与构建，并用文化统领学校的协调发展。我们有文化兴校的优良传统，但我们缺乏学校文化兴校的主要抓手，有的学校不从学校历史积淀中吸取精华，不注重文化的传承与创新，模仿出来、千篇一律的“校园文化”建设和打造校园文化品牌，只能让学校灭失精神家园。

4.沟通协调力。学校作为一个小“社会”，不可能没有矛盾。作为校长，要有解决问题与矛盾的能力，构建和谐校园。首先，校长要充分认识人性的优点和缺点，把握住人的自然属性和社会属性。人都追求快乐而不是痛苦，人都希望得到尊重而不是贬抑，人都有价值目标而不是虚度时光。其次，校长要掌握沟通与协调的艺术。懂得霍桑心理效应，尊重教师，尊重学生，让师生因受到尊重而自我觉醒，自我更新；懂得“自己人”心理效应，打破人际位差，多用“我们”，少用“你”和“你们”，让师生对“自己人”的话更信赖、乐接受；懂得互悦心理效应，用欣赏的眼光，赞美的语言，多吹“南风”，慎刮“北风”，激励师生前进。第三，校长要头脑清醒，保持本色，做理性的沟通者。晓之以理，动之以情，但不为虚情所惑，不为歪理所困，不迷失方向，决不能成为被沟通者的“阶下囚”。

教育有痕，教育无声，新时期做好一名校长要博览群书，精研覃思，做一名教育家校长更要海纳百川，兼并包容，不断融合与创新，全方位，全多渠道提升自我综合素质与领导力，努力谋划学校发展，特色发展、跨越发展，实现学校发展现代化。

校长培训班心得体会10

篇一：校长培训心得体会校长培训心得体会

xxx教育局为提高我县各校管理水平，举行了一次校长培训活动。通过培训我们认识不少名校长，学习到了他们先进的管理理念和他们争先创业的精神。学习到了他们不断学习，加强自我修身的敬业精神。他们的事迹令人感动，他们的理念令人佩服，他们的学识令人折服。听了他们的报告，我们心潮澎湃久久不能平静，躺在床上不断的思索，不断的反思：同样都是学校的管理者，为什么他们能做的那么好？我们为什么那么平淡无奇呢？思来想去主要有以下几个方面需要我们去努力：

一、作为一名校长要不断学习，加强自身修养，提高自己的文化素养和业务素质

在学习中，给我们作报告的那些名校长们，不管是外地的和本县的，他们都有一个共同的特点：他们都有渊博的知识，都有一定的教育理论知识和先进的管理理念。他们还有一个共同的特点就是爱读书。现如今时代在变，学生的思想在变，教师的观念在变，教育理念在变，党和国家的政策在变，各行各业都在改革发展。我们作为一名教育工作者，不学习，不读书，就跟不上时代的变化，跟不上时代的潮流，就无法引领教师走向新的天空，就无法使学校有更大的发展。所以我们作为新世纪的校长，一定要多学习，多读书，从书中寻找学校发展的方向，从书中寻找解决学校问题的办法，从书中寻找培养什么样的人才。总之，只有不断学习，加强自生修养，提高自己的文化素养和业务素质才能，才能办出一所好学校。

二、作为一名校长要有干事业的精神和不断进取的思想。裴素清校长在报告中讲到他成功的秘诀就是一个字“干”，这个干字包含了一个校长的事业心和责任感，同时也包含了校长的辛酸。多少次她在苦苦思索，多少次她起早贪黑，多少次她找教师谈心做思想工作，多少次她带领全体教师一起干活，一起工作。多少次她跑单位，找领导筹措资金，多少个不眠之夜呀！她这种苦干实干的画面一幕幕展现我们眼前。虽然没有亲眼所见。但我们能够想象的到。

三、作为一名校长要关心教师的生活和教师的成长。

四、作为一名校长要有先进的办学理念，努力使自己管理的学校有特色、出成绩。篇二：中小学校长培训班学习心得体会

中小学校长培训班学习心得体会

2010-9-6中小学校长培训班学习心得体会通过教育局举行两期中小学校长培训班的学习我受益匪浅。通过专家的讲座学习，既更新了我的管理理念，又丰富了我的理论世界。作为一名字管理者，使我进一步骤增强了对学校教育管理的责任感，对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。通过培训我感触颇深，也有些体会，现浅谈几点。

一、教育任重道远，教育与时俱进。开班仪式上戴立军同志的讲话意味深长，作为一名字教育管理者要有三情、三真。要有激情、真情、痴情，要以博爱的情怀立志于教育。要拥有真思、真学、真干。孩子是祖国的未来，教师要热爱每一名字学生，尊重每一名字学生，要公平公正地对待每一个学生。日常不要歧视差生，不要冷谈长相不好的学生，不要讥讽身体有缺陷的学生，教师要把更多的关爱送给学生，要从真正意义上体现教育的公平性，教师的爱心与责任感。教育的理念要更新，要更新新知识，转变旧观念，要与时俱进跟上时代步伐不做落伍者，教育管理者是引领知识新潮流更新变换教育观念的指路人。

二、为官要清，做官要廉。拼博进取，努力奋进。作为一名字管理者，要不断加强自身素养的提高，对事业要有执著地追求，要有奉献精神，要自觉遵守法律法规，廉洁自律，清正廉明，做事要公道，在品德上要做个好人，不多拿公家一分钱，做一个诚实坦诚的人，君子修身莫过于诚信，树立领导在群众中的良好形象，做一个宽厚善良的人，做一个有责任感的管理者。听了后英集团经理何著胜的讲话也很受触动，任务艰巨，使命光荣，人活着要有价值，要为社会创造价值，要体现你的价值。每天在家也是呆着，在办法公室也是呆着，那就不如在办公室呆着，想着如何发展、如何“进取开拓”作为管理者应该全方位思索你的工作，要有蒸蒸日上的进取心，努力拼博的上进心。

三、增强学习意识，服务意识，创新改革意识

通过培训学习，意识到自己作为一名字校长下各种意识。

1、树立学习的意识

社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名字合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路，有创新。

2、树立服务意识

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校。正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处理果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持，不拆台，做到思想同心，事业同干，层层分工、层层把关，层层负责，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。

3、树立教育质量意识

校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉，一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。

4、树立创新改革意识

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观，人对观、价值观，树立现代教学观、学生观、以科研为先导，把理论与实践结合起来，作为农村中学校长，必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校，以科研强校”形成自己办学特色，真正把学校办成让学生成才，让家长放习，让社会满意的学校。

总而言之，通过这两次集中培训，提高了认识，明确了职责，一个好的校长是成就一所好的学校的关键，以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想，锐意创新，开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新的要求，学校的发展离不开校长教师的支持。在今后的工作实践中加倍努力，辛勤工作，营造和谐进取的校园氛围。篇三：校长培训班学习心得体会

校长培训班学习心得体会孔道口小学张合战

2014年10月19日县中小学校长培训学习。这次培训学习，聆听了专家教授的出色讲座，了解到了当前最前沿的教育信息和教育政策，时间虽短，但受益匪浅。各位授课专家渊博的知识、高深的理论、真实生动的案例、深入浅出的讲授、面对面的交流互动让我们开阔了视野，明晰了对日常工作中疑难问题的处理办法，增强了校园安全防范意识。通过培训学习让我感受到：

1、必须提高思想认识，进一步认清当前发展的形式，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。明确自己的岗位职责，强化角色意识。

2、不断加强学习，适应校长角色。一个好校长就是一所好学校。一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。

3、办好一所学校，归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色立校。一所成功的学校必定有其内在的精神积累和成功的管理理念。

4、参与课程改革，抓好教育科研。校长要积极参与新课程改革，学习先进的教育教学理念，经常下班级听课，参加班级组织的各项活动，积极参加教研组开展的教学研讨活动，组织和带动教师开展校本研究活动。

5、在实际工作中，校长工作繁杂，没有一个明确的目标是不行的，特别是有一个固定的标准和底线，那就是法律意识和安全意识，在工作中渗透这些理念，让老师和学生牢记于心。总之，经过培训学习，学到了不少理论知识和实践修养，在今后的工作中，将把这次学到的理论知识与学校实际有机地结合起来，做到学以致用，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，努力办人民满意的学校，更好地服务社会，让曹县的教育迎来更加美好的明天！

校长培训班心得体会11

我参加小学校长培训班提高学习，受益非浅，体会颇深。下面就本次学习培训，谈谈自己的体会：

以德治校，突出文化育人。校长，首先是一个普通的社会人。做人德字为先，诚信为本。校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量，对凝聚人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。

形象管理，突出办学特色。把学校特色发展作为品牌战略来进行形象管理，具体步骤：第一步：培育特色；第二步：锻造品牌；第三步：提炼目标，设计形象。相信对学校的发展一定有一个更为清晰的认识。我校要想办出特色，就必须走出一条属于自己的路。确立自己的办学理念。首先要加强学习，精读中外教育名著＇从教育思想、教育观念、管理观念入手，把“尊重儿童个性，引导儿童发展，成就儿童未来”的办学理念再细化，结合本校现状，找准定位，凸显特色。

从自我做起，引导教师善于反思。形成于思毁于随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。在顺境中反思，谨防坐失良机，；在逆境中反思，谨防意外事故；在展望中反思，谨防决策失误，时刻保持一个清晰的头脑。研训一体，培育名师。改变“我念你听”的传统培训方式，把课题实验、教学研究和教师培训揉合在一起设计活动，开发教师主体精神让教师全体参与，行动研究，逐步成长。科学实践，锻造品牌。经过几年的实践验证，让学校的特色活动形成特色成果，反映在教师和学生身上，再进行理论总结，形成品牌。长远设计，提炼目标。为学校制定目标，彰显特色，形成品牌效应。

学校活动，坚持以人为本。教育的根本在科研，科研的关键在以人为本。抓管理、抓质量，我们就要弄清楚，教师需要什么，学生需要什么，才有可能真正做到以人为本。

总之，本次培训，开阔了眼界，促进了反思，提升了素质，理清了思路，真的是学有所获，面对未来，任重而道远：“昨天的微不足道，今天的正在争取，明天的正在拼搏”！

校长培训班心得体会12

校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长就有什么样的学校。做为一校之长，要领导好一所学校，就必须具有时代的眼光、社会的良知、正确的理念、独到的见解、坚韧的品格和广阔的胸怀。

自从明德小学建校以来，我一直在努力学习并深入领会明德学校的办学宗旨，了解全人教育思想，树立全人教育理念。这次参加明德小学校长培训活动，使自己对全人教育的办学理念又有了更进一步的理解。

全人教育的理念是强调教育的范畴应该是整体性的、全面性的，并考虑到孩子的发育跟发育所带来的学习需要与顺序，这样培养出来的学童才能在心理上、智慧上及体魄上等各方面达到健全均衡的发展。换句话说，也就是要让学童不仅是学到各种知识，还要接受道德与正确的生命价值观念，并且启发他们在学习过程中能学以致用，帮助他们不但具备相关知识可以因应现实社会的种种考验，更重要的是拥有一个“真、善、美”的人生目标，在这样的基础上，将来他们就会懂得如何走正确有路，做正确的事，如何面对生活中的危机并转成正面的机会，成为一个堂堂正正的人，愿意服务大众、贡献社会。

首先，全人教育强调“勤劳朴实”。因为唯有勤劳以赴才能求得良好成就。在勤劳的服务精神下，才能体会朴素的重要性，进而养成亲切、踏实与服务人群的文化。要落实勤劳朴实这个理念，需要通过绿化美化公园化和劳动服务等各种各样的活动。

另一个全人教育的重点是启发、带动大脑的均衡发展。所以特别强调一些艺术、文学等具有启发性的活动，用轻松、整体竞赛的方式来培养学生的兴趣。在艺术方面要采用绘画、书法及手工作品的制作，在文学方面要强调朗诵古典与圣贤所留下来的珍贵经典，同时以和道德有关的题目作为作文的主题。

全人教育，这虽是最传统，但同时也是最科学、最先进的系统。它是通过融合古人数千年留传下来的教育方法与教材，及融入国家指定的基础教育，来完成独特的明德小学教育理念。

通过这次培训，使我提高了对全人教育理念的认识，也更加明确了自己的职责。在今后的工作中，我必将全力以赴地落实全人教育的办学理念，以不负王老先生对我们的关心和厚爱!

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