电力工程施工论文范文模板大全（精品7篇）

电力工程施工论文主要探讨电力工程施工管理的关键要素，包括施工准备、工程进度、工程质量、安全管理和成本效益等方面。通过分析这些要素，论文旨在提出有效的管理策略，以提高电力工程施工的质量和效率。

首先，施工准备阶段需要做好充分的前期调查，明确施工环境和技术要求，制定合理的施工方案和应急预案。其次，工程进度管理应制定科学的进度计划，严格控制各环节的施工时间，确保按时交付工程。同时，加强工程质量监管，落实责任制，确保工程符合设计要求和规范标准。

安全管理是电力工程施工的重中之重，应建立健全的安全管理制度，加强安全培训和宣传，提高施工人员的安全意识。此外，成本管理也是电力工程施工的重要环节，应合理规划预算，控制成本支出，提高经济效益。

总之，电力工程施工论文旨在为电力行业提供有益的参考和借鉴，促进电力工程的可持续发展。

电力工程施工论文1

电力配网工程施工管理同样对电力配网工程施工质量有一定的影响，管理人员需要在施工的过程中调动技术人员的工作积极性，制定一些奖励的制度，根据相应的激励政策来提高员工的工作热情，同样对于电力配网工程施工管理人员也需要提供岗前培训，提高管理的水平，使工程施工安全得到最大的保障。

根据电力配网施工技术的影响要素分析，本文作者通过总结多年的电力配网工程施工经验，并查阅了国外先进的管理理念，认为有效开展电力配网工程施工技术管理的措施可以从以下三点来进行：

工程施工方案是电力配网工程施工的前期准备过程中重要的部分，科学合理的施工方案是电力配网工程施工质量的前提，在审核施工方案的时候要根据施工周边的环境来全面的审核，如果在审核电力配网工程施工方案的.时候，如果不能全面的分析，则有可能会造成不良的影响，严重情况下可能会出现返工的情况，会造成极大的资源浪费。一旦出现这种情况，不但会增加施工单位的施工陈本，给企业带来巨大的经济损失，还会对企业的知名度造成一定的影响，不利于企业后续的发展，因此科学合理的电力配网工程施工方案需要严格的把关设计单位的设计技术，对于每一项施工技术都要客观公正的分析，不要轻信权威，只有这样才能保证电力配网工程施工方案的顺利实施。

在电力配网工程施工过程中，需要对整个施工流程进行科学的管理，首先要将施工的工艺操作进行规范化，然后合理的安排整个施工进度，科学管理电力配网施工流程单纯的依靠施工方案是不够的，还需要在全面掌握电力配网施工方案的基础上进而对整个流程进行管理。从目前的电力配网工程施工的现状看，施工流程的管理还有一些欠缺，主要是因为工程施工技术人员和技术管理人员的业务水平还存在不足，例如：施工管理人员对于电力配网工程施工的整个流程还不是很熟悉，对于具体的细节还存在盲区，这都会制约着工程施工的完善，不利于提高施工技术管理的质量。在电力配网工程施工的整个阶段，科学管理师施工质量的保证，可以从下面几个方面来进行：第一，在保证电力配网工程施工安全的前提下，尽可能的提高执行施工方案的效率，从而加快施工的进度。第二，在执行施工方案的前提下，优化施工流程。第三，在管理施工流程的过程中，实时控制施工成本，减少浪费。

电力配网工程施工环境对于施工技术管理也有一定的影响，首先要避免施工设备受到污染而缩短使用的寿命，保证配电质量，在选择线路的时候，需要尽可能避开污染较高的地段，如果必须要经过这样的地段，就使用绝缘的导体来处理。在电力配网工程施工过程中还需要考虑自然环境的影响，提前做好防范，对于空旷的地带，在建设的时候需要架设避雷针等设备，对于大量树木的地带，尽可能的提高线杆的高度，人为的因素也要尽可能的避免，对于电力设备或者线路集中的地方，要树立警示牌，避免由于不知情而对电力线路造成的破坏。

3小结。

总而言之，电力配电工程是电力系统建设过程中的一个重要环节，电力配电工程施工技术对电力系统的顺利运行，以及系统运行可靠性与安全性都有着重要的意义，对电力配电工程施工技术进行有效的管理是电力系统发展的奠基石，我国这一方面发展起步较晚，与先进的管理方法还有一定的差距，因此本文重点探讨电力配电工程施工技术管理策略，为我国电力配电工程施工项目质量，电力系统有效运行提供有力的保障。

电力工程施工论文2

程公司在整个管理流程中发挥主体性的作用，在业务流通中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。

1.1整个业务流程缺乏完整性。

在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工作不符合标准、无法顺利进行资金结算、审核未通过等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。比如某装修工程在余款结算中出现一些问题，工程借用合同的相对性行为，出现违规操作，出现严重的拖欠余款行为，最终通过法律的裁决，才能全部到位余款。

1.2施工安全管理漏洞明显。

在施工技术管理中首先要考虑施工安全中是否出现漏洞，但是由于施工安全中某个环节出现了漏洞，将会严重影响到整体的施工安全管理。大部分施工部门没有真正认识到安全管理的重要性，没有落实全方位的监督措施，从而引发各种安全事故。

2.1提高工作人员的综合素质。

为了从根本上促进电力施工水平，首先必须的采取国内外先进管理经验，进行教育培训员工，以提高施工工作人员的专业技能与综合素质。在提升施工管理人员的专业素质后，再进行实际工程的操作，切实提高工程工作人员的综合素质，从根本上保证管理水平的提高。作为临时筹建项目部门成员必须加强对施工合同、造价预算等方面的学习，实现工程造价控制的合理化。最后根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定具有可行性的创新管理方案。

电力工程施工技术管理工作人员必须加强专业培训，熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进设备的维护和保养工作。同时，作为电力工程施工人员必须具备吃苦耐劳、自强不息的精神，形成高度的责任心，树立良好的安全管理意识，采取可行性的运行管理措施，保证电力施工安全管理质量，避免造成严重的公共财产损失，促进企业稳定发展。因此，在电力施工管理中必须根据实际的情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证电力运行设备处于健康状态。

由于部分企业在施工前期没有做好充分的准备，缺乏相应的相应方案设计与关键技术，难以确保电力施工操作达到相应的标准。因此，电力企业施工企业必须做好充分的施工前准备，确保整个电力施工项目的有序展开。10kv电力施工前期准备包括：制定可行性的施工操作设计方案、确定关键技术等。另外，电力施工操作前期的施工设计必须综合考虑设计方案实际应用价值，也就是必须保证具备的可操作性能。在电力设备施工期间重点掌握方案设计的可操作性，尽量减少施工期间的消耗，增强施工方案设计的合理性，充分利用各资源利用率。在电力施工操作管理中，必须加强安全管理，增强衣物、施工工具的绝缘防护等施工操作的规范性。

2.4完善规章制度。

10kv电力工程施工中，应该不断完善以责任制为核心的规章制度，严格遵循技术标准，不断优化工程建设体系。在管理中不断完善相关的规章制度，强化施工管理人员的质量意识，立足于管理标准和工作标准中，进行增强管理行为的规范性，使管理人员形成良好的规范意识，使管理人员在实际工作中有章可循、有法可依。工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。

在完成电力工程招标后，将向公司经营部门反馈结果，并进行存档经营部将收到的图纸和招标通知。在施工前期，各个部门将要进行工程预算，通过经预算中心审查后，再由公司财务部收取用户的预付款，与施工单位进行签订协议，向施工单位和材料设备供应商拨付工程预付款，经过各个部门的检验，检验合格后再进行施工，从根本上保证电力行业管理水平的提高。电力企业应该广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。在工程开展之前，作为相关部门必须加强对管理工作的重视程度，并投入充足的管理费用，制定相应的安全防范措施。安全监督人员应该坚持与时俱进的管理观念并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定可行性的’管理方案，切实履行岗位职责，切实优化电力工程管理流程。电力企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终相关的工作经验，实现标准化的技术规程。

2.6加强施工安全管理。

在施工技术管理中贯穿了10kv电力工程施工安全管理，其重要作用显而易见。在电力工程施工过程中，必须严格遵循安全第一的原则，落实相关责任制度。为了防止各项安全事故的发生，电力企业必须可以成立安全领导小组，通过层层落实安全生产责任制的方式展开安全管理，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，使各个部门的工作人员形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力，从根本上保证企业的安全生产和管理。同时，逐渐健全完善企业生产规章制度，为施工人员提供安全标准的施工环境。同时，加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创建更好的安全卫生条件，从而提高电力行业的管理水平，增强其在企业市场中的竞争能力。施工安全管理体系具有长期性、动态性，其目标在于以pdca的模式和持续改进的思想，不断完善施工安全管理。

2.7加强电力施工的后期检验和评估。

在电力施工各个阶段结束后，必须做好全面的施工质量检验工作。确保施工质量符合电力施工规范后，综合评估技术应用、施工管理、部门工作质量等，最终总结施工中存在的不足，总结出完整的施工与管理方案，为以后的电力施工提供技术提供充分的依据。最终健全各项工作协同机制，加强各个工作岗位之间的交流，加强对重点工作的指导，共同促进施工管理水平。

3、结语。

电力工程施工技术管理是一个长期复杂的过程中，在施工技术问题管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理规章制度，才能确保电力工程施工的顺利完成。综上所述，通过分析并处理10kv电力工程施工技术管理存在的各种问题，切实增强电力工程技术管理的时效性，最终树立我国电力行业的可持续发展战略目标。

电力工程施工论文3

摘要：电力安装工程一个复杂的系统性工程，它在电力企业之中处于重要的不可缺少的地位，其电力功用的设计和实现必须以电气安装工程施工为前提，要以科学而严谨的态度进行电力工程的施工和安装，以精细化的施工理念保障电气工程的整体施工质量，在电气设备、电线敷设与连接、电气材料使用等方面，进行严格的施工管控，从而确保电气工程的施工安全和可靠。

关键词：电气工程；施工；控制。

电力行业是我国重要的行业之一，它与人们的生活息息相关，直接关系到人们的日常生活和工作利益。为了确保电力行业的安全可靠，需要重点关注电气工程的施工质量控制。要运用科学化的电气工程施工控制技术，在新型电气智能化的发展趋势下，关注电气工程施工的重点和难点问题，实现对电气工程施工的质量控制，从而有效地提升电气工程的施工质量，满足人们的生产生活需求。

一、我国现阶段电气工程施工的现状分析。

在现代社会经济日益发展的前提下，电气工程作为电力企业中的重要施工内容，它逐渐以现代智能化的电气运输和调控为内容，进行各种复杂的智能电气系统的施工。在这些复杂的环节之中，难免存在一些施工中易发生的问题，诸如：电气工程的整体设计有待提升，电气设计图纸的规范性要求有待完善、电气施工工程的材料质量的控制不到位等等。因而，我们需要从当前电气工程施工的现状入手，针对电力企业电气工程施工的重点和难点问题进行分析、控制，从技术上、管理上、制度上分析电气工程的施工控制的重点难点，从而提升电力企业整体的综合效益。

二、电气工程施工控制的重点和难点分析。

1、施工前的准备控制。

电气工程施工前的准备控制需要有高素质的专业施工队伍为基本前提，必须在拥有专业而规范的施工队伍及人员的前提下，进行电气工程的相关施工。并应认真做好电气工程的技术交底工作，从队伍上给予质量控制以保证。对于电气工程的施工材料控制也是必须重点关注的环节，为了提高电气工程施工的质量，需要选用合格的施工原材料，各种电线、灯具、配电箱柜等都要有检验报告和合格证，避免以次充好、偷工减料的现象发生。在材料进入施工之前要进行严格的型号、规格和材质的检查，全面按照施工材料清单进行详细的核对和清查，从而保证电气工程施工材料的可靠与良好。

2、施工阶段控制。

电气工程施工过程中要依照电气工程施工标准及规范，对所有施工材料进行性能检测之后，对电缆进行严格的分类审查，并做好标识之后才能进行电气工程的施工。

2.1在施工过程中，要确保预埋电线管保护层的厚度，而且要确保电气连接设备的牢固，避免电气设备在振捣过程中的意外脱落。

2.2要在浇注混凝土的施工过程中，密切关注输送泵设备，电工技师要及时处理在输送过程中对线管和线盒的损坏。

2.3焊接工艺也是电气工程施工中不可漏失的环节，需要进行重点控制和关注，要避免错焊和漏焊的情况。焊接人员还要重视对金属管口的毛刺的处理，对于电气工程施工中的绝缘层厚度要进行完整度、密实度的检查，要保证电线管预埋的深度，确保安全。

2.4在施工中还会出现电气工程短路的问题，这就需要在施工过程中将熔断器配置到敷设线路之中，从而在判断、分析的条件下，可以进行对电网线路的漏电保护。

2.5在电力设备接地的施工过程中，也要根据电力负荷的大小和用电状况进行及时的调整和控制。要采用不同的接地方式如：重复王禹(身份证号：210311198304250916)接地、防雷接地、屏蔽接地等，以应对不同电力负荷状态和不同的用电需求，实现安全稳定的接地保护。对于防雷接地方式的施工，要注意避雷带的定位不准的.问题以及防雷设施末端埋深不足等问题，针对这些重点施工问题，进行针对性的施工过程控制。

3、施工后控制。

电气工程施工后期需要按照规定进行调试，这是保证施工质量的重要手段，它可以采用各种方法如：测量电压和电阻法、强迫闭合法等，对电气工程施工故障加以辨识和判定，及时处理在调试阶段的问题，从而确保电气工程施工的高质量水平。在电气工程调试阶段要拟定科学而合理的设备调试方案，以配电装置的调试为核心，进行安全调试，对于不符合规范的施工问题要及时加以整改，如：在施工中出现低压开关柜内回路开关的动作整定电流不符合设计要求、避雷器的绝缘电阻值与施工设计不相符合等。

三、电气工程施工中重点输电线路施工的质量控制内容。

电气工程施工中输电线路直接关系电力系统的安全稳定运行，具有重要的地位和意义，需要我们加以重点关注。因而，在输电线路的施工中要进行质量控制，确保电气工程的整体安全。

1、输电线路基础施工质量控制。在电气工程输电线路的基础施工过程中，要认真审核基础施工图纸，确保输电线路施工设计与实际相吻合。在统一会审和技术交底的前提下，采用先进的基础施工技术，考虑输电线路周围环境，进行基础工程的施工。

2、输电线路的杆塔工程质量控制。电气工程的输电线路施工中，杆塔工程施工要进行正确的选型。由于不同型号的杆塔施工方式不同，因而，在施工过程中，要选取适宜的杆塔和接地配套装置，考虑实际施工地形环境，充分实现杆塔的最佳功能，最大可能地减少施工工程量。并在施工过程中要注意避免占据过多的土地面积，要力求在确保杆塔功用的前提上，保持周围环境的外部景观，从而实现对杆塔工程的正确合理的质量控制。

3、施工过程质量控制。在电气工程输电线路的施工现场中，也要加强质量监管，要由专业的施工质量监控人员进行施工现场监督，将施工安全隐患消灭在萌芽状态之中。同时，在施工的每一个环节，都要开展工程验收，要以图纸为参考，注重对电气输电线路的隐蔽施工进行检测，从而提高电气工程的施工质量。

四、结束语。

综上所述，电力企业电气工程施工是在现代化技术的条件下的系统工程，它在新型智能电气设备的应用之下，要进行科学而严谨的审查和监控。要在电气工程的施工前、施工中和施工后的不同阶段，进行细致而全面的质量控制，要积极把握住电气工程施工控制的要点和重点，从而提早发现安全隐患，采取科学的控制措施，确保电气工程的施工质量。

参考文献:。

[1]王丽艳.浅谈电力安装工程施工中的质量控制的要点[j].科学中国人,(20.

[2]单子慧,解培松.浅析输电线路在电力工程施工中质量控制的要点[j].黑龙江科学,(12).

[3]舒秋华.电力设备安装工程施工中质量控制的分析与探究[j].中国科技信息,2013(11).

[4]杨美林.电气工程施工问题之我见[j].中华民居(下旬刊),2013(11).

电力工程施工论文4

项目施工依据设计图样，进行构造工程实体施工。施工过程中消耗时间长，造价控制工作量多，同时要注意政策影响带来的土地价格波动对预算的调整。

1．2施工合同的控制。

施工的合同具有法律特征的保护性，这种保护性赋予了它为工程项目的结算、工程价款的拨付等相关于工程造价款项提供依据的权利。合同规定了承包双方责任，提前推敲合同当中的文字内涵，透彻把握合同条约实质，依照招标文件上约定条款同步分析是必要且必须的。在合同的条款中，采集完备的材料，排除含糊之词，确保合同的正规性使得合同顺利执行。

1．3工程变更的管控。

项目施工进程中，施工图样的动态变化时常导致土建造价的抬高。必要的帮助双方把握好施工前的审核工作，控制工期。此外如果临时变更项目，能够发挥更好的效果，便应该灵活处理。综上所述，在施工前强化相关管理安全工作，才可以减少价格变动带来的影响，进而工程顺利进行。

1．4工程资源的管控。

材料资源是工程项目造价核心，项目造价的基本是追寻合理资源价格。资源采购过程中，把好质量关，更要主动分析价格变化，清晰地判断结算依据，是成本与造价相适宜，进而达到削减成本的目的。

1．5现场签证的加强管控。

现场签证基本工作，是减量的重要依据。对施工方而言，珍视工程签证这一个工作，施工方责无旁贷。发挥签证积极性，施工中做好签证工作，达成现场管理与后方呼应的价值。依据业主的一些要求，做好工程变更手续。为防止工程变更时引发签证不稳定，尤其是不空开工程，必须以图样为依据，防止当结算时产生无法解决的并且是有害于施工方的签证纠纷。面对改变的签证，必须多多留意，提升造价水平的`效率。

1．6合理安排人工费用。

人工费用联系到工作人员的根本利益，人则是施工的关键与保证，工程中引起的特殊情况和市场经济的波动。工人实际能力的差异也决定了费用的高低，人工费用是情况最为繁杂的工程造价指标，保持顺畅的信息沟通是必须的，同人工技能与价位的比例也要纳入到考虑范围，经过再经过科学方法的计算，权衡了各方面的利与弊之后实现最终的利益最大化。内因与外因共同决定了最终的成效。除上述的内容之外，企业在工程施工进程中必须考虑到人力市场经济因素，同时也需要考虑企业自身人力因素。而企业自身人力因素主要体现在企业对于人力资源的管理和对于职工技术能力的培养上。而职工技术水平的提高直接地提升了工作效率，增加了单位劳动力的必要劳动时间，间接地为公司精编人员提供了机会。同时，尽可能的在成本控制范围内购进先进的工作设备的先进程度很大程度上影响了人工费用。提高职工技能水平并采购成本范围内的先进设备，可以有效地控制人工成本，达到合理利用人工费用的目的。

1．7资金支付的管控。

要派专业人员管理工程合同价款的支付，依照项目的进程有步骤有计划的执行相应的规章要求，对于那些回收利用率很高的资金可以打时间差进行其他的经济活动实现资产增值，还可以凭借施工进程采购的相关专业材料，缩短资源、材料的储备时间，进而使得资金的占空置时间大大降低，与此同时还削减了施工期间由于贷款产生的利息成本。我们知道，一旦资金过早的到位了，就会产生“浪费”现象;相反的吐过资金迟迟到位不足，就可能造成延误。合理的评估，准确的把这一个平衡度，做到资金井然有序的控制与使用，就能够提高工作的成效。

二、结束语。

综上所述，无论是企业的管理层还是企业的技术层，职责意识与责任意识在管控土木建设工程造价时是必须且必要的。具体分工上，管理层注重统筹、监督;造价控制技术人员注重经济效益。双方在做好信息交互的同时，造价控制人员更应该主动与有关的施工技术人员做好沟通交流工作，积极地学习相关知识。最后，只要在项目施工过程中积极地去探索市场经济规律、寻找最适价格、总结造价规律，企业就能更好地完成工程造价任务，为提高资金的社会效益和经济效益贡献一份力量。

电力工程施工论文5

摘要：对电力施工项目进行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以较好地节约电力施工项目的成本，从而能够较好地提升电力施工项目的施工质量和施工效率。而在进行对电力施工项目进行成本管理和控制的过程中，相关人员需要充分地注重其中一些小的问题。

随着社会的发展，我国在电力上取得了较大的进步成果。为了解决这些问题，积极地进行电力施工项目成本管理、研究电力施工项目的控制模型是非常有必要的。

以下从几个不同的方面简要概述电力施工项目的成本管理。

对电力施工项目进行成本管理具有重要的意义，其体现在这样几个方面：第一，电力施工项目耗资多，进行成本管理可以节省大量的经费。在社会的发展中，电力施工项目数目越来越多、规模越来越大，在这种情况下，施工项目的耗资自然越来越多。在耗资源较多的情况下积极地进行成本管理可以减少很多经济支出。第二，进行项目成本管理有助于企业的发展。企业的发展离不开经济的发展。而进行成本管理则可以较好地促进企业的发展，从而可以让企业获得更多的经济收益。第三，对电力施工项目进行成本的管理有助于提升项目的质量。在进行成本管理后，相关人员可以有更为充足的经济进行电力施工项目其他方面的建设，这对提升电力施工项目质量具有重要的意义。

1.2限额设计。

限额设计是进行电力施工项目成本管理的一种方法，进行限额设计时，相关人员需要注重以下几个方面：第一，对电力项目施工情况有充足的了解。对电力工程项目中设备和人员有足够的了解有助于相关人员根据真实的情况设计出贴合现实的额度。第二，限额设计的理念。进行限额设计能够对电力施工项目的成本进行有效的控制的原因是：工程人员会自动根据项目额度而选择合适项目发展的方案。除此之外，限额设计有助于调动相关施工人员的经济理念，让其为减少电力施工项目的成本贡献出自己的力量。

1.3设计工程成本。

设计工程成本可以让项目较为稳定的运行。在设计工程成本的过程中，相关人员需要注重以下几个方面的内容：第一，借鉴经验。别的项目的’经验是相关人员更好地展开设计的基础。在设计工程成本的过程中，相关设计人员可以借用一些其他项目的数据，通过分析其他项目的数据来设计自己的成本。第二，设计应急方案。在项目进行的过程中，一些突发的事件可能会对项目的发展产生很大的影响。如果在项目进行的过程中才考虑处理对应的问题，那么问题可能会发展到更难以解决的程度。而在项目进行之前就设计应急方案不仅可以有效地阻止问题的恶化，其可以加快电力施工项目的进行，从而保证电力施工项目的效率。第三，注重对国家标准的参考。电力施工项目和国家的发展具有很大的联系，因此国家制定出了一系列的标准来规范电力施工，相关人员在进行工程成本设计的过程中一定要按照国家的标准进行，这是保证电力工程项目能够正常地运行的基础。

对电力施工项目进行控制需要从几个不同的角度展开，以下对此做出展开说明。

2.1流程的控制。

电力施工的过程会对施工情况产生很大的影响，因此对电力施工的流程做出控制是相当有必要的。为了控制施工流程，相关人员可以做的有：第一，设计并完善施工图纸。在施工过程中，施工内容是具有可发挥性的，这种可发挥性就为电力施工带来了一定的不稳定因素，而完善施工图纸所具有的好处是：可以缩小施工人员的发挥范围，从而能够对施工做出更严格的控制，因而能够有效地将成本限定在某个范围内。第二，对施工流程进行优化。施工是存在施工顺序的。有时候，不同的施工顺序会对施工时间产生很大的影响。而更长的施工时间往往意味着更多经济的支出，因此对施工时间进行控制是相关人员不能够忽视的一个地方。为了控制施工时间，相关人员一定要利用某种方法对施工顺序进行优化，这是高效施工的基础。

2.2投标。

投标可以更好地选择施工方。由于投标往往会给投标方带来更多的选择，因此相关人员一定要对其有充分的重视。为了更好地进行与投标相关的事宜，投标方需要做的有：第一，编写完善的投标文档。编写完善的投标文档有利于吸引更多优秀的施工方。而在具有更多施工方选择的时候，投标方就可以更好地对经济做出控制。第二，使编写的招标文件更符合规范。符合规范的招标文件不仅由于施工方的阅读，其对规范施工方的施工也具有重要的意义。在招标文件中，编写员应该使文件的内容满足过国家在此方面的要求，这样其才能够使施工方明确自己的施工内容，让自己的施工达到国家的相关标准。

2.3变化控制。

在施工的过程中，一些新的问题必将对原有的施工计划造成干扰。在这种情况下，只有对施工做出更好的控制才能够保证施工能够节省更多的时间和金钱。为了更好地对变化做出控制，相关人员需要注意以下几个方面内容：第一，提高管理人员的水平。由于施工过程中面临的变化是多种多样的。因此在很多情况下，管理人员都需要根据具体的变化来设计相关的变化控制。这就对管理人员的管理水准提出了较高的要求。因此，在日常的生活中对管理层的管理水平进行提升是一个解决问题的好方法。第二，提高设计的合理性。在开始施工之前，施工设计人员会根据预设的情况进行施工内容的设计。如果设计人员的设计内容具有较大的合理性，那么在实施期设计需要更改的可能性就会大大降低。反之，实施期就有较大的可能性需要做出设计的更改。而为了加强设计的合理性，相关人员可以做的有：对设计做出验证、从多个角度对设计做出考核、采取一定的方法来模拟设计中的内容等等。当设计不符合实际要求时，相关人员一定要积极地对设计做出更改。

3总结。

电力施工项目的成本管理和控制模型对促进电力施工项目发展、降低电力施工项目的成本来说具有重要的意义。在实际的施工中，相关人员可以采取本文中提到的限额设计、设计工程成本、流程控制、投标和变化控制几方面的建议来对电力施工项目进行成本的管理与控制。

参考文献：

作者：薛嵩昶单位：国网福建省电力有限公司福州供电公司。

电力工程施工论文6

1.1缺乏完善的安全生产制度。安全生产制度是安全控制全面展开的必要依据与保障，但是由于企业管理者通常将盈利作为施工项目建设的首要目的，他们往往忽略了安全管理，因此相关的制度建设并不完善。在缺乏制度约束的情况下，施工人员极有可能做出违背安全原则的行为，不按照流程展开施工建设，最终引发安全事故。当事故发生后，管理人员不能对相关人员予以严厉的惩处，致使各方都无法树立起正确的安全意识。

1.2施工安全管理不到位。当前电力工程施工项目的安全管理工作并不到位，施工行为不能够得到必要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素养与能力，施工中缺乏责任心，继而致使安全隐患产生，由于不能够在监督与管理中及时发现隐患，最终酿成安全事故。

1.3没有对经验教训予以总结。随着社会经济的发展，越来越多的新设备、新技术、新方法被应用到了实际的施工建设中，但是由于施工人员缺乏经验，往往会在施工建设中出现一定的问题，如果施工人员不能对经验教训进行有效的总结，那么在后期的施工工作中这些问题仍然会发生。

1.4习惯性违章行为频繁发生。习惯性违章行为即施工过程中施工人员习以为常的不良行为习惯，如违章指挥、违规操作等，这些行为虽然并没有直接造成严重的安全事故发生，却存在着明显的隐患，一旦问题扩大，其影响难以估量。如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下展开需停电操作的作业等。

电力工程施工论文7

2.1积极完善安全生产制度。管理人员应当根据电力工程项目的实际施工情况制定详细的安全生产制度，保证各项工作都有章可循、有制度可依。管理者应当提高安全认识，对工作过程进行细化，并制定对应的制度，使施工人员可以明确自身职责，并严格按照制度要求展开各项工作。同时制度中应当包含必要的奖惩制度，对于能够积极参与安全生产、发现安全隐患的人员应予以一定的奖励；而对于在工作消极懈怠、不按照制度展开工作的人员，则应当予以适当的惩罚。清晰、合理的.奖惩制度能够在一定程度上提高施工人员的安全意识，让其能够自觉规范自身的施工行为。

2.2加强对施工人员的安全教育。为了提高施工人员的安全意识，应当对其予以必要的安全教育，首先。管理者应当带领基层施工人员学习安全管理制度，使其明确制度的内容，并有意识的按照制度展开各项工作；其次，管理者应当与施工人员进行分析与交流，明确施工过程中容易出现的隐患与风险问题，并有针对性的制定解决方案，对危险源予以有效控制；最后，管理者还要与施工人员总结经验教训，对于习惯性违章行为进行总结，可以通过案例分析等方法，将安全事故的危害性直接呈现给施工人员，使其意识到积极开展安全管理的重要性与必要性，在总结的过程中，施工人员能够明确自身在工作中存在的不足，并自觉改进自身的工作行为。

2.3建立健全风险管理体系。电力企业应当根据自身的实际需求建立健全风险管理体系，保证安全控制措施具有长效性，可以长期投入实践。首先要开展全面的安全教育，其次应当积极展开风险识别工作，最后进行风险评估。各项工作应该协调配合展开，落实到施工的各个环节中，保证安全控制的全面性。

2.4提升施工人员的职业素质与能力。为了避免因人为因素发生安全问题，应当对施工人员予以专业化的培训，使其能力能够与时俱进，满足现实需求。管理人员可以聘请专业人士对员工予以技能培训与理论培训，提高其施工能力，培训结束后，还应当对员工进行必要的考核，考核合格方可参与实际的施工建设。

2.5开展严格的现场管理。在施工过程中，工作人员还应当开展严格的现场管理，对施工环境、材料与设备的摆放以及作业行为等进行监督与管理，一旦发现存在严重的安全隐患，监理人员应当及时上报，并找到相关的责任人，使其能够第一时间对问题作出有效的处理，避免安全问题的发生。同时现场管理应当渗透到施工建设的全过程，保证监管具有全面性与可靠性。

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