保安公司会议纪要
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XX会议室
主持人：XX
记录人：XX
出席人员：保安部全体员工
会议议题：总结保安部近期工作情况，讨论存在的问题，提出改进措施
会议记录：
一、主持人XX首先对保安部近期工作进行了总结，指出了工作中存在的问题和不足。
二、与会人员就如何改进工作质量进行了讨论，提出了以下几点措施：
1. 加强巡查力度，确保园区安全。
2. 提高队员素质，加强培训。
3. 加强与业主沟通，及时反馈问题。
三、针对存在的问题，XX提出了以下改进措施：
1. 加强对员工的考核，提高工作效率。
2. 完善制度，加强管理。
3. 加强安全宣传，提高业主安全意识。
四、会议最后，XX对保安部近期工作给予了肯定，并鼓励大家继续努力，为公司的安全保驾护航。
备注：本次会议决定，保安部将严格按照会议提出的措施进行落实，确保工作质量提升。
保安公司会议纪要1
会议地点：
项目会议室
参加人员：
K4/K9保安、项目部安环部管理人员。
会议主题：
节日期间的安全保卫工作。
会议内容：
周向阳：
1、办公区域的保卫工作。
(1)遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。
(2)当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好应急人员的’组织、集合等工作。
(3)白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。
2、对于现场保卫工作的要求。
(1)各门岗严格执行交接班，接班人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。
(2)交接岗时注意交接班记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。
(3)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长。
(4)夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。
(5)对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取强制措施，但必须要把握尺度。
保安公司会议纪要2
时间20xx年x月x日
地点品质部办公室
主持人冯浩如记录人吴志勇
主要内容有关喜之郎各款产品存在品质异常事宜
人员签到
主要内容记录
目前我厂及外发加工厂生产的喜之郎各款产品一直存在以下品质异常：
(1)外发加工及本厂生产的铁线圈存在以下问题点：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊、铁线圈没有按要求组装;(以上问题通知各加工商强调一定要知会相关加工商各自返工处理)
(2)本厂生产的主架焊接件在以下严重问题：组装漏配件、点焊脱焊、圆丝框严重变形影响产品外观;;
(3)点焊主架焊接主体后，存在以下严重问题：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁片与圆丝框点焊后，铁片无法与圆丝框在同一水平面，严重影响产品外观;(此问题点客人是不会接受的)
(4)8杯及12杯产品外发喷粉存在以下不良问题：喷粉露底、铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁线圈卡位没有组装好直接喷粉(针对此问题点，我部一再强调：需本厂安排人员全检方可外发喷粉，同时外发喷粉厂在前处理后也需安排全检工位控制质量，但一直没有按要求操作)
(5)三层货架及侧柜货架喷粉有露底及生锈现象;(本厂的三层货架及侧柜货架部件在没有前处理情况下直接喷粉，存在严重生锈掉漆现象)
(6)三层货架及侧柜货架成品跌箱后有碰花现象产生;
为保证产品质量，我部已多次建议采用以下预防控制措施：
(1)各加工商及本厂五金部所生产铁线圈需安排人员全检处理，确保来料合格;
(2)主架焊接件时要求各组装员工自检，若IPQC抽到以上不良问题点，则需全数返工处理;
(3)点焊主架焊接主体前，也需自检方可流入最后工序生产;
(4)所有外发喷粉部件质量控制流程:本厂各生产部门全检OK外发各加工商全检喷粉OK交包装部全检包装;
(5)请开发部改善包装方法;
(6)加强各部门管理人员品质意识和员工意识培训，让员工意识到产品质量重要性;
(7)加大QC抽检力度。
会议上黄总提出12杯铁线圈可以接受180度转动(即铁线圈脱焊不良品需喷粉加厚解决)
保安公司会议纪要3
会议时间：20xx年x月x日
会议地点：B2保安休息室
会议内容：3月工作安排例会
组织人：李俊
记录人：翁杰
参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞
会议发言纪要：
上周整改情况
会议主要内容：
1.收发中心的对接协调工作：
1)引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行;
2)与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;
3)运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;
4)配合收发中心作好配套解释工作。
2.确定大厦停车管理制度和实行方案：
1)徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;
2)裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;
3)地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。
3.为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行
会议：
1)全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;
2)规范换岗交接仪式;
3)对身高不符要求人员进行更换。
4.虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用;
5.加强26F电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。
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